Management

Selon le sondage IFOP/ministère du Travail (novembre 2018), 38% des français jugent « tout à fait » prioritaire la mise en place de l’égalité salariale réelle pour un poste équivalent. Ce chiffre illustre la volonté du gouvernement de lutter contre les risques de discrimination en entreprise avec le calcul de l’index égalité homme femme*.

Elément important dans une stratégie de gestion des ressources humaines, l’épargne retraite est un levier intéressant pour préserver ses talents et attirer de nouveaux profils  sur le long terme !

Les entreprises et les organisations sont impactées par de nombreuses transformations dont celles liées à la digitalisation. L’enjeu est fort pour les dirigeants d’entreprises et les managers : conserver leur performance et sécuriser leur pérennité dans un contexte particulièrement mouvant.  

Les compétences évoluent très rapidement et les dirigeants doivent être aidés par les ressources humaines pour définir de nouvelles méthodes managériales. Elles se traduisent par l'acquisition d'une compétence essentielle à l'avenir pour les salariés : apprendre à apprendre.

Le burnout se manifeste par différents symptômes : isolement, épuisement physique, cynisme... Il est nécessaire de mieux comprendre ce phénomène et ses causes pour mettre en place des solutions de prévention et mieux protéger ses collaborateurs !

L’organisation des collectivités est fortement bouleversée depuis quelques années : décentralisation, Loi NOTRe, mutualisation des services.

Aujourd’hui, les collectivités doivent innover pour maintenir le niveau de service des administrés et mobiliser leurs équipes dans un contexte de contraintes budgétaires et de pression accrue des différentes parties prenantes.

Une étude sur la santé et le bien-être des chefs d'entreprise en Pays de la Loire à été réalisé par le Groupe Soregor et Harmonie Mutuelle en janvier 2017.
Cet enquête permet de mettre en relation le bien-être des dirigeants et la performance de leur entreprise.

Le dirigeant reçoit une dose de stress importante dans l’exercice de sa fonction. Naturellement, il va la transmettre et la répercuter à ses équipes. Mais, si l’on regarde plus précisément la nature des dirigeants, ils sont plus souvent angoissés que stressés.

Comment réussir la mise en place du télétravail au sein de l'entreprise ? 

50% des métiers de l’OCDE seront concernés par le télétravail à l’horizon 2020.
Mais sa mise en place est-elle compatible avec les objectifs stratégiques de l’entreprise ? Comment l’encadrer juridiquement ? Et quels sont les bénéfices attendus ?