Entreprises

Notre capacité à aborder conjointement les dimensions organisationnelles, financières et réglementaires fait toute la richesse de nos interventions. Levée de fonds, développement à l’international, croissance externe, évolution de l’organisation… A chaque étape importante de votre projet d’entreprise, nous constituons des équipes interdisciplinaires et apportons une réponse globale à votre problématique, source de sécurité, de performance et d’innovation.

Créer un réseau de franchise ou de distribution

Vous avez développé un concept innovant sur un ou plusieurs points de vente ? Vous souhaiteriez étendre votre présence géographique tout en limitant vos investissements ? La création d’un réseau de distribution de type franchise, concession ou licence de marque peut vous permettre d’atteindre vos objectifs.
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Me développer à l'international

Pour les PME, l'international représente un relais de croissance et une source d'innovation, mais n'est pas sans risques. Mener un projet à l'international demande de l'investissement et une attention portée à la réglementation du pays cible.
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Évaluer son entreprise

L’évaluation est une étape incontournable dans tout projet de transmission ou de reprise d’entreprise. Celle-ci met en avant les principaux atouts et faiblesses de votre organisation, ainsi que les opportunités liées à son environnement. Connaitre la valeur de son entreprise vous permet d’orienter vos choix stratégiques et de vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment.
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S'implanter en France

S'implanter dans un pays étranger, de quelques manières que ce soit, n'est pas forcément simple. Les réglementations locales, la langue, la culture ne sont pas les mêmes et peuvent ralentir votre projet.
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Levée de fonds

Lancement d’une start-up innovante, développement du business, implantation à l’international… La levée de fonds s’est imposée comme un levier incontournable du financement de l’activité, à tous les stades du cycle de vie de l’entreprise. Opération complexe, sa réussite requiert l’existence d’un business model cohérent, d’un dossier financier solide et le respect d’un certain formalisme juridique.
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Reprise d'entreprise

Chaque année en France, 60 000 entreprises sont mises en vente et attendent de trouver le repreneur idéal. Si la reprise d’une entreprise représente une belle opportunité entrepreneuriale, il est important de vous entourer de professionnels aguerris pour se lancer dans cette aventure complexe et mettre toutes les chances de votre côté.
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Réussir un projet de fusion ou acquisition

Les opérations de croissance externe représentent certainement le premier levier de croissance des PME/ETI. Par la diversité des enjeux qu’elles recouvrent (stratégiques, fiscaux, financiers, juridiques), elles font également partie des plus risquées qu’une entreprise peut rencontrer.
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Sécuriser mon information financière et fiscale

Les récents scandales financiers à l’échelle mondiale n’ont fait que renforcer l’exigence de transparence financière des acteurs économiques et institutionnels. Et celle-ci incombe autant aux entreprises privées qu’aux entités du secteur public et associatif.
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Transformer mon organisation

Transition numérique, évolution du contexte social, changement du mode de gouvernance, nouveau projet d’entreprise… De nombreux phénomènes, subis ou non, justifient la transformation d’une organisation. Avec à chaque fois la même condition de réussite : la prise en compte de la dimension humaine.
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Transmission d'entreprise

La réussite d’un projet de transmission d’entreprise ne se mesure pas qu’à la plus-value éventuelle réalisée par le cédant. Si les intérêts fiscaux des dirigeants sont effectivement en jeu, il en va également de la continuité des emplois et de la poursuite de l’activité après l’opération.
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