PME et ETI

Biotech, medtech, numérique en santé, santé globale… Les acteurs de l’innovation évoluent dans un secteur en pleines mutations : réglementations exigeantes, concurrence internationale, enjeux de financement, d’accès aux données de santé et de propriété intellectuelle. Chez TGS France, nous accompagnons startups, PME-ETI, grandes entreprises, laboratoires et associations à transformer leurs idées en solutions innovantes pérennes et compétitives.

Baisse de l’activité, difficultés de trésorerie entraînant des problèmes de paiement des fournisseurs, des échéances fiscales et sociales ou des emprunts… La crise sanitaire inédite que nous traversons impacte directement la santé financière d’un grand nombre d’entreprises, et n’épargne quasiment aucun secteur d’activité. Plus que jamais, l’anticipation constitue la meilleure arme pour prévenir les difficultés, les gérer et passer le cap avec un maximum de sérénité.

Vous avez développé un concept innovant sur un ou plusieurs points de vente ? Vous souhaiteriez étendre votre présence géographique tout en limitant vos investissements ? La création d’un réseau de distribution de type franchise, concession ou licence de marque peut vous permettre d’atteindre vos objectifs.

Pour les PME, l'international représente un levier de croissance et une source d'innovation, mais il n'est pas exempt de risques. Entreprendre un projet à l'échelle internationale requiert des investissements et une vigilance particulière quant à la réglementation du pays cible.

L’évaluation est une étape incontournable dans tout projet de transmission ou de reprise d’entreprise. Celle-ci met en avant les principaux atouts et faiblesses de votre organisation, ainsi que les opportunités liées à son environnement. Connaitre la valeur de son entreprise vous permet d’orienter vos choix stratégiques et de vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment.

S'implanter dans un pays étranger, de quelques manières que ce soit, n'est pas forcément simple. Les réglementations locales, la langue, la culture ne sont pas les mêmes et peuvent ralentir votre projet.

Lancement d’une start-up innovante, développement du business, implantation à l’international… La levée de fonds s’est imposée comme un levier incontournable du financement de l’activité, à tous les stades du cycle de vie de l’entreprise. Opération complexe, sa réussite requiert l’existence d’un business model cohérent, d’un dossier financier solide et le respect d’un certain formalisme juridique.

Chaque année en France, 60 000 entreprises sont mises en vente et attendent de trouver le repreneur idéal. Si la reprise d’une entreprise représente une belle opportunité entrepreneuriale, il est important de vous entourer de professionnels aguerris pour se lancer dans cette aventure complexe et mettre toutes les chances de votre côté.

Les opérations de fusion-acquisition représentent des leviers majeurs de croissance, de transmission ou de transformation pour les entreprises. Pourtant, elles restent complexes, exigeantes et fortement dépendantes d’un accompagnement structuré. Dans un contexte de marché plus sélectif et de négociations plus exigeantes, réussir un projet de M&A impose une préparation rigoureuse, une expertise multidisciplinaire et une parfaite connaissance des enjeux propres aux PME et ETI.

La facturation électronique va devenir une obligation incontournable pour toutes les TPE et PME françaises dès septembre 2026. Cette réforme, progressive mais structurante, implique des changements dans vos processus administratifs et comptables. Êtes-vous prêt à franchir le cap ? Découvrez notre quiz pour évaluer votre niveau de préparation et nos bonnes pratiques pour anticiper sereinement cette transition.

Les récents scandales financiers à l’échelle mondiale n’ont fait que renforcer l’exigence de transparence financière des acteurs économiques et institutionnels. Et celle-ci incombe autant aux entreprises privées qu’aux entités du secteur public et associatif.

Transition numérique, évolution du contexte social, changement du mode de gouvernance, nouveau projet d’entreprise… De nombreux phénomènes, subis ou non, justifient la transformation d’une organisation. Avec à chaque fois la même condition de réussite : la prise en compte de la dimension humaine.

La réussite d’un projet de transmission d’entreprise ne se mesure pas qu’à la plus-value éventuelle réalisée par le cédant. Si les intérêts fiscaux des dirigeants sont effectivement en jeu, il en va également de la continuité des emplois et de la poursuite de l’activité après l’opération.