Franchises et réseaux
Spécialiste de la franchise depuis plus de 25 ans, TGS France accompagne des enseignes de tous secteurs d’activité et sur toute la France. Des équipes d’experts issus de différentes disciplines (expertise comptable, stratégie et organisation, ressources humaines, juridique et informatique) travaillent ensemble à la construction de solutions globales.
Pour TGS France, la franchise est une histoire qui a commencé il y a 25 ans avec la création d’une structure dédiée à la création et au management d’enseignes en franchise et réseau. Restauration, prêt-à-porter, alimentaire, services à la personne… La franchise est aujourd’hui présente dans tous les secteurs de l’économie. Pour une enseigne en croissance, le développement en franchise peut constituer un moyen de développement rapide, à moindre coût. Pour les futurs franchisés, elle représente une formule sécurisante pour créer une entreprise, grâce au concept et aux outils mis à disposition par la tête de réseau.
Notre accompagnement pour un développement global et durable du réseau
1. Créer votre réseau de franchise
Pour évaluer la pertinence et la faisabilité d’un développement en réseau
- Audit de faisabilité
- Audit des droits de propriété intellectuelle
- Diagnostic du système d’information
- Evaluation et gestion des risques
- Validation du profil de candidats
- Sélection des franchisés avec notre test VHA®
2. Structurer votre réseau
Pour poser les bases d’un développement pérenne et sécurisé
- Formalisation du savoir-faire
- Construction d’une base de connaissances
- Conception de l’offre partenaires
- Création de la société tête de réseau et d’une holding
- Rédaction du DIP et du contrat de franchise
- Pilotage des franchisés
- Validation et protection juridique du signe et du concept
- Rédaction de contrats en propriété intellectuelle
- Intégration de solutions logicielles
- Matériel & infrastructure on premise & cloud
- Suivi comptable, social et juridique de vos franchisés
3. Développer votre réseau
Favoriser un déploiement maîtrisé de votre concept en France et à l’international
- Outils d’animation et de développement
- Développement des compétences des franchisés
- Conception de programmes de formation
- Défense : contrefaçon ou concurrence déloyale
- Négociation et adaptation du contrat cadre du réseau
- Externalisation du concept à l’étranger
- Audit de conformité RGPD
- Recherche de financements
4. Faire murir et évoluer votre réseau
Adapter votre concept aux exigences du marché
- Cartographie de la santé des franchisés
- Travail sur l’évolution du concept
- Actualisation et renouvellement des contrats
- Validation et protection juridique des nouveaux signes
- Gestion des différends avec les franchisés
- Création d’une master franchise à l’international
- Conseil sur l'évolution du système d'information
- Benchmark de la performance comportementale
Une vision globale de votre projet, source de performance et d’innovation
La franchise chez TGS France aujourd’hui, c’est un pôle d’expertise interdisciplinaire composé d’experts-comptables, d’avocats, de consultants en stratégie, organisation, et ressources humaines, d’experts informatiques, et de formateurs. Il accompagne au quotidien des dizaines d’enseignes en réseau avec une ambition forte : rendre leurs franchisés performants et engagés. Notre objectif est de travailler ensemble à la construction de solutions globales à forte valeur ajoutée.
Nos expertises à destination des enseignes en réseau
Création et management de franchises et réseaux
Expertise comptable pour franchises
Conseil en systèmes d'information
Depuis 25 ans au services des enseignes en réseau
160
enseignes en réseau accompagnées
15
experts de la franchise
2
membres actifs au sein du collège des experts de la FFF
Nos experts spécialistes de la franchise
[INTERVIEW] Accompagnement des franchiseurs et franchisés
Dans un contexte où la franchise constitue un levier stratégique de développement, les enjeux de structuration, de sécurisation et d’accompagnement deviennent essentiels, tant pour les franchiseurs que pour les franchisés.
Le rôle central du dirigeant dans le développement du réseau de franchise
Choisir la franchise comme stratégie de développement ne se résume pas à dupliquer un concept rentable. C’est une transformation profonde, qui engage la vision, l’organisation et la posture du dirigeant. Pour réussir, le futur franchiseur doit passer d’une logique d’exploitant à celui d’accompagnateur et de fédérateur d’entrepreneurs.
L’animation au cœur de la performance économique durable des réseaux de franchise
La performance économique d’un réseau de franchise est le plus souvent appréhendée à travers des indicateurs tels que le chiffre d’affaires, le résultat, l’EBE. Indispensables, ces indicateurs ne rendent toutefois pas compte de ce qui conditionne la performance durable : les coûts cachés, largement absents des systèmes comptables. Dans les réseaux de franchise, leur maîtrise repose en grande partie sur la qualité de l’animation, qui entretient dans le temps l’alignement et l’engagement entre la tête de réseau et les franchisés.