Conseil et stratégie
Le département Conseil de TGS France réunit les compétences de professionnels du management, de l'organisation et du recrutement. Il intervient sur toute la France pour guider les dirigeants et leurs équipes vers la performance durable. Il accompagne depuis 25 ans des acteurs de tous secteurs de l'économie, des associations, des entités du secteur public et des collectivités locales.
Notre vision du conseil aux entreprises
L'économie mondiale est bousculée par la transition numérique, l'émergence de nouveaux modèles disruptifs et les chocs générationnels. Dans ce contexte, les dirigeants se trouvent confrontés à une difficile équation : comment assurer l'équilibre des personnes tout en pérennisant leur stabilité financière ? C’est le sens de l'action de nos consultants.
Notre vision : la performance d’une organisation naît de sa capacité à mobiliser et à déployer son capital humain.
Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes vers la performance durable, en intervenant conjointement sur les dimensions humaine et organisationnelle.
Optimiser votre fonctionnement, révéler vos talents
Notre démarche de conseil s'inscrit au cœur de votre réflexion stratégique. La construction d'un projet d'entreprise et d'une vision collective partagée constitue la première phase de notre accompagnement. Nous intervenons alors sur deux champs interdépendants :
- L'organisation : nous optimisons votre fonctionnement en travaillant sur le mode de gouvernance, la fluidité des processus et l'adaptation des outils.
- L'humain : nous développons vos talents en veillant au partage des valeurs et à l'adaptation des comportements, nous vous accompagnons dans le recrutement et le développement des compétences.
Les outils et méthodes de travail de nos consultants
Nos consultants mettent en œuvre différentes méthodes favorisant l'émergence l'intelligence collective, la meilleure connaissance de soi et la créativité :
- La formation : notre catalogue de formation couvre les fondamentaux du management et de la performance commerciale.
- Le coaching : l'ensemble de nos consultants sont également coachs certifiés.
- La méthode VHA®, développée par TGS France : cet outil d'analyse de profils, fondé sur une double analyse des potentiels et des comportements, trouve de nombreuses applications dans le domaine du management, du recrutement, de la cohésion d'équipe ou encore de la gestion des carrières.
- Le design thinking : nous utilisons cette approche, qui vise à transformer les idées en plans d'action concrets, dans le cadre de team building et de séminaires.
Toutes nos expertises en conseil
Conseil en stratégie et organisation
Conseil en systèmes d'information
Nos consultants
Notre écosystème
Co-fondée par TGS France, l'association a pour mission de soutenir les dirigeants d'entreprise pour favoriser leur bien-être et accompagner leur santé globale au service de la performance de leur entreprise.
Le rôle central du dirigeant dans le développement du réseau de franchise
Choisir la franchise comme stratégie de développement ne se résume pas à dupliquer un concept rentable. C’est une transformation profonde, qui engage la vision, l’organisation et la posture du dirigeant. Pour réussir, le futur franchiseur doit passer d’une logique d’exploitant à celui d’accompagnateur et de fédérateur d’entrepreneurs.
L’animation au cœur de la performance économique durable des réseaux de franchise
La performance économique d’un réseau de franchise est le plus souvent appréhendée à travers des indicateurs tels que le chiffre d’affaires, le résultat, l’EBE. Indispensables, ces indicateurs ne rendent toutefois pas compte de ce qui conditionne la performance durable : les coûts cachés, largement absents des systèmes comptables. Dans les réseaux de franchise, leur maîtrise repose en grande partie sur la qualité de l’animation, qui entretient dans le temps l’alignement et l’engagement entre la tête de réseau et les franchisés.
Le management : pilier de la performance économique durable des entreprises
Dans les organisations, un constat s’impose : lorsque le management est clair, régulier et attentif aux personnes, la performance économique suit. Ce que les équipes terrain observent depuis des années est démontré par la recherche scientifique. Le management est un moteur de performance économique durable.