Bénéficiez d'une vision claire de la santé globale de votre entité
Vous dirigez une PME, une ETI, une association ou encore une collectivité. Vous êtes confronté aux aléas de votre marché, ou ressentez tout simplement le besoin de changer de cap. Dans ces situations, une aide extérieure est souvent la bienvenue. Notre équipe de consultants accompagne les dirigeants dans le diagnostic de leur organisation et de leur stratégie, et la conduite des plans de transformation qui en découlent.
Stratégie d'entreprise, Pilotage, PME
Conseil en stratégie et organisation : notre approche
Nos consultants en stratégie et organisation viennent à votre rencontre pour écouter votre problématique en toute confidentialité et vous proposer une démarche d’analyse sur-mesure.
Le diagnostic d'organisation que nous réalisons vous offre une vision claire de la santé de votre entreprise, soulignant ses difficultés éventuelles et les leviers de performance. Chacun des organes vitaux est étudié selon une méthode adaptée à votre contexte.
Cet examen complet vous permettra de comprendre les atouts et fragilités de votre structure dans sa capacité d’alignement, son excellence opérationnelle et sa capacité d’adaptation.
Et après ? Nous sommes toujours là, à vos côtés, pour accompagner votre changement, de la définition de votre stratégie à sa mise en œuvre opérationnelle.
Découvrez notre méthodologie en vidéo.
Diagnostic organisationnel : la méthode 9P®
Nous analysons la santé de votre organisation selon une méthode éprouvée : les 9P®. 9 points vitaux sont auscultés parmi lesquels les compétences, la vision, l'innovation et apprentissage ou le style managérial.
Ces 9 points névralgiques révèlent vos atouts et faiblesses selon 3 facultés fondamentales : la capacité d'alignement, l'excellence opérationnelle et la capacité d'adaptation. Près de 40 thèmes sont ainsi passés au crible et 4 à 6 outils sont employés pour la réalisation du diagnostic : analyse documentaire, voix des clients, les enquêtes collaborateurs, observation des processus...
Une synthèse générale permet d’obtenir un regard d’ensemble objectif et sans concession sur son organisation et d’alimenter ainsi un plan d’action stratégique.
Diagnostic stratégique : le modèle VP10®
Piloter un un programme stratégique nécessite de savoir faire des allers-retours systématiques entre les enjeux et les actions. C'est dans cette perspective que nous utilisons le modèle VP10®.
Il questionne et fournit un diagnostic synthétique de l'analyse du programme de transformation au regard :
- Du projet : quelle est la vision initiale ? Quelle est l'ambition chiffré dans le temps ?
- De son architecture de pilotage : quelle est la stratégie adoptée pour atteindre l'ambition ? Comment sont organisés les axes stratégiques et quelles sont les actions qui en découlent ? Quels sont les indicateurs de mesure ?
- Des grands processus qui lui sont associés : les processus de décision sont-ils décrits et partagés ?
Vision stratégique et accompagnement au changement
Le diagnostic de votre stratégie et de votre organisation est posé. Vous bénéficiez d'une vision claire de la santé de votre organisation et vous êtes prêt à entamer la transformation. Nos consultants sont toujours là, à vos côtés, pour vous guider de la définition de votre stratégie à sa mise en œuvre opérationnelle. Nous intervenons en particulier sur les champs d'action suivants :
- Formulation de la Raison d’Être / Vision
- Définition d’une vision stratégique
- Transformation des organisations et conduite du changement
- Excellence opérationnelle et pilotage de la performance
Notre accompagnement s'exerce, entre autres, sous la forme de séances de coaching et de programmes de formation.
Nos consultants en stratégie et organisation
Nos cabinets de conseil en stratégie et organisation
Les consultants TGS France sont répartis dans plusieurs agences et interviennent dans toutes nos régions.
Les coordonnées de nos cabinets de conseil :
Associations : comment se préparer efficacement à un contrôle URSSAF ?
Un contrôle URSSAF ne se résume pas à une vérification administrative. Pour les associations, il peut révéler des pratiques anciennes dont les impacts financiers deviennent significatifs, notamment lorsqu'elles concernent plusieurs établissements ou un effectif important. Mieux comprendre les points de vigilance les plus fréquemment relevés permet de limiter le risque de redressement et de sécuriser durablement les pratiques de paie.
Un nouveau dispositif pour soutenir les investissements industriels des entreprises
Dans le cadre de France 2030 régionalisé, l'État et les Régions vont déployer un cinquième axe d'intervention dédié aux investissements productifs des entreprises industrielles. Cette évolution marque une volonté claire : accompagner non seulement l'innovation et la R&D, mais aussi la transformation des outils de production sur le terrain.
Votre association possède un patrimoine ? La déclaration 2070 pourrait vous concerner
Beaucoup de dirigeants l'ignorent : une association peut ne payer aucun impôt sur son activité… et devoir tout de même remplir une déclaration d'impôt sur les sociétés. C'est le rôle de la déclaration n° 2070. Elle ne porte pas sur ce que fait l'association au quotidien, mais sur les revenus qu'elle tire de son patrimoine : des loyers, des intérêts, des placements financiers. Le sujet est souvent découvert un peu tard, par exemple au moment d'acheter un local à louer ou lors d'un contrôle. Voici, en termes simples, qui est concerné, ce qu'il faut déclarer et comment.