Pascale MÉRAND
Consultante en stratégie, organisation et management
Consultante
Pascale Mérand est consultante chez TGS France depuis 2005. Elle accompagne les têtes de réseaux et les futurs franchiseurs dans la construction, la croissance et la transformation de leurs réseaux.
Elle participe à la professionnalisation de leurs équipes et l'accompagnement du changement lors des phases sensibles (fusions, rapprochements, restructuration).
Elle intervient aussi auprès des PME et ETI notamment pour l'accompagnement des collectifs de managers.
Son approche place la dimension humaine et l'intelligence collective comme condition première de la création de valeur, de la mise en œuvre effective des projets et de la durabilité des organisations.
Les expertises de Pascale Mérand
Expertises
- Création de réseaux
- Croissance et structuration de réseaux
- Management
- Formation (management d'équipes, management de projets, intelligence collective et méthodes collaboratives, création de réseaux de franchise, animation de réseaux de franchise)
Formations
- Sciences Com’ Groupe Audencia
- DEUG Lettres, Langues
- Coach professionnel certifié
- Formation de formateur
- Conduite du changement et communication dans la conduite du changement
- PSSM (Premiers Secours en Santé Mentale)
Références
- Contributions régulières : Franchise Magazine, Echo Réseau
Le rôle central du dirigeant dans le développement du réseau de franchise
Choisir la franchise comme stratégie de développement ne se résume pas à dupliquer un concept rentable. C’est une transformation profonde, qui engage la vision, l’organisation et la posture du dirigeant. Pour réussir, le futur franchiseur doit passer d’une logique d’exploitant à celui d’accompagnateur et de fédérateur d’entrepreneurs.
L’animation au cœur de la performance économique durable des réseaux de franchise
La performance économique d’un réseau de franchise est le plus souvent appréhendée à travers des indicateurs tels que le chiffre d’affaires, le résultat, l’EBE. Indispensables, ces indicateurs ne rendent toutefois pas compte de ce qui conditionne la performance durable : les coûts cachés, largement absents des systèmes comptables. Dans les réseaux de franchise, leur maîtrise repose en grande partie sur la qualité de l’animation, qui entretient dans le temps l’alignement et l’engagement entre la tête de réseau et les franchisés.
Le management : pilier de la performance économique durable des entreprises
Dans les organisations, un constat s’impose : lorsque le management est clair, régulier et attentif aux personnes, la performance économique suit. Ce que les équipes terrain observent depuis des années est démontré par la recherche scientifique. Le management est un moteur de performance économique durable.