Franchiseurs
À la tête d'un réseau de franchise ou d'une enseigne en réseau ? Libérez vos franchisés des contraintes administratives et offrez-leur l'opportunité de se concentrer pleinement sur le développement de leur clientèle. Pour optimiser la performance de votre réseau tout en maîtrisant vos coûts, choisissez l'expertise des experts-comptables TGS France, votre partenaire dédié aux réseaux.
Chez TGS France, nous mettons à la disposition des franchiseurs un pôle d'experts-comptables entièrement dédié à l’accompagnement des enseignes en réseau. Avec 25 ans d'expérience dans l'accompagnement de franchises de tous secteurs à travers la France, nous offrons une gamme complète de services et de conseils en gestion pour vos franchisés. Grâce à notre expertise acquise auprès de plusieurs réseaux majeurs, nous vous guidons également dans l'animation et le pilotage de votre réseau.
Un pôle et une offre complète d'accompagnement comptable de vos franchisés
- Création et reprise d’entreprise : prévisionnel d’activité, conseils et rédaction des statuts, formalités administratives, optimisation juridique, fiscale et financière liée au projet de reprise…
- Suivi financier et juridique : tenue de la comptabilité, établissement des comptes annuels, déclarations fiscales, secrétariat juridique annuel, optimisation fiscale…
- Suivi social : établissement des paie et DSN, déclarations sociales, gestion des arrêts, conseil en droit du travail, entrée et départ des salariés, gestions des événements, relation avec l’administration, contrats de travail, assistance en cas de contrôle URSSAF, tableaux de bord…
- Formation en management : formation et coaching des franchisés et de leurs équipes, accompagnement de la montée en compétences et des pratiques managériales, conseils en recrutement…
- Gestion : budgets annuels, tableaux de bord…
Expertise comptable et gestion des franchisés avec TGS France : le témoignage du réseau V and B
Ces réseaux de franchise nous font confiance
Nous accompagnons des enseignes majeures dans différents secteurs d'activité :
- Restauration : La Mie Câline, Del Arte, Pizza Hut, Baïla Pizza, Brioche Dorée, Cafés Etienne, Les Relais d’Alsace, Boulangerie Louise, Yogurt Factory
- Commerce spécialisé : Coméra Cuisines, Gautier, Arthur Bonnet, Cash Repair, France Pare-Brise
- Commerce alimentaire : Biocoop
- Services financiers : Préservation du Patrimoine, In&Fi Crédits, Artemis Courtage,
- Aménagement et rénovation: Aquatiris, Technitoit
Notre valeur ajoutée pour les réseaux de franchise
- Un même niveau de prestations et de tarifs pour l’ensemble des franchisés du réseau
- La définition d’un cahier des charges applicable à l’ensemble des franchisés : procédures comptables et sociales, respect des délais, réactivité face aux demandes des postulants et des franchisés
- La nomination d’un référent réseau chez TGS France, garant de l’application des procédures et des relations avec la tête de réseau
- L’accès à une plateforme web avec des outils dédiés aux franchisés : tableaux de bord, budgets annuels
Pour vos franchisés :
- Des conditions tarifaires négociées et attractives
- La comparaison de leurs performances avec les autres membres du réseau
- Des indicateurs de pilotage et des conseils d’un spécialiste de votre franchise
Pour la tête de réseau :
- Une parfaite maîtrise des coûts du réseau
- Une information financière fiable et homogène
- La comparaison des performances de vos franchisés
- Plus de chances de réussite pour votre enseigne
[INTERVIEW] Accompagnement des franchiseurs et franchisés
Dans un contexte où la franchise constitue un levier stratégique de développement, les enjeux de structuration, de sécurisation et d’accompagnement deviennent essentiels, tant pour les franchiseurs que pour les franchisés.
Le rôle central du dirigeant dans le développement du réseau de franchise
Choisir la franchise comme stratégie de développement ne se résume pas à dupliquer un concept rentable. C’est une transformation profonde, qui engage la vision, l’organisation et la posture du dirigeant. Pour réussir, le futur franchiseur doit passer d’une logique d’exploitant à celui d’accompagnateur et de fédérateur d’entrepreneurs.
L’animation au cœur de la performance économique durable des réseaux de franchise
La performance économique d’un réseau de franchise est le plus souvent appréhendée à travers des indicateurs tels que le chiffre d’affaires, le résultat, l’EBE. Indispensables, ces indicateurs ne rendent toutefois pas compte de ce qui conditionne la performance durable : les coûts cachés, largement absents des systèmes comptables. Dans les réseaux de franchise, leur maîtrise repose en grande partie sur la qualité de l’animation, qui entretient dans le temps l’alignement et l’engagement entre la tête de réseau et les franchisés.