Christophe Rondeau prend la présidence de TGS France pour accélérer la transformation du groupe
TGS France annonce l’élection de Christophe Rondeau à la présidence du Groupe. Jusqu'alors directeur général opérationnel, il succède à Christian Fouchard, qui prend sa retraite après 38 années au sein de l'entreprise, dont dix à sa présidence. Cette transmission intervient dans un contexte de profondes mutations des métiers de l'expertise comptable, de l'audit, du droit et du conseil, et accompagne la construction du nouveau projet d'entreprise 2026-2031.
De gauche à droite : Sylvain Bégenne, directeur général qualité et performance ; Christophe Rondeau, Président du Groupe TGS France et Gael Oger, directeur général opérationnel.
Fort de 27 années d'expérience au sein de TGS France, Christophe Rondeau entend poursuivre le développement engagé par son prédécesseur tout en ouvrant une nouvelle étape de transformation. Sa feuille de route repose sur trois priorités : faire évoluer le modèle de services pour renforcer la valeur apportée aux clients, accompagner les collaborateurs dans les transformations technologiques et accélérer l'adaptation du Groupe aux évolutions de ses marchés. Une dynamique qui s'appuiera également sur la consolidation de ses positions territoriales et l’ouverture de nouveaux territoires.
Un parcours de 27 ans au service du développement de TGS France
Christophe Rondeau rejoint Soregor, devenu TGS France, en 1999, en qualité de collaborateur comptable, puis d’expertcomptable mémorialiste. Diplômé d'expertise comptable en 2005, il devient associé du Groupe et prend progressivement des responsabilités opérationnelles dans plusieurs bureaux de Vendée. Il contribue également, dès 2011, au développement de l'offre d'accompagnement la création d'entreprise.
En 2016, il est nommé directeur général opérationnel de TGS France. À ce poste, il participe à la structuration et à l'animation des six régions du Groupe, accompagne le rapprochement des nouveaux cabinets et contribue au déploiement d'une organisation commune, tout en conservant une activité de conseil auprès de dirigeants d'entreprise.
Son élection à la présidence intervient après une décennie marquée par le doublement de la taille du Groupe et le renforcement de son organisation managériale. Une dynamique de développement qui s'est poursuivie ces dernières années : entre 2021 et 2026, le chiffre d'affaires de TGS France a progressé de près de 25 %, passant de 115 à 145 millions d'euros, tandis que son portefeuille clients est passé de 20 000 à 35 000. Le Groupe compte aujourd'hui 1 750 collaborateurs répartis dans plus de 90 agences en France.
"Après 27 années au sein de TGS France, prendre la présidence du Groupe représente pour moi une responsabilité particulière. Christian Fouchard nous transmet une entreprise solide, portée par un collectif engagé et une culture commune. Notre défi est désormais de nous appuyer sur ces fondamentaux pour franchir une nouvelle étape. Les transformations de nos métiers vont s'accélérer et nous devons être capables de les anticiper, sans perdre ce qui fait notre force : nos équipes, notre proximité avec les clients et notre capacité à agir collectivement."
Transformer le modèle de services pour créer davantage de valeur
L'automatisation croissante des tâches de production, l'essor de l'intelligence artificielle et l'évolution des attentes des dirigeants redessinent les métiers de l'expertise comptable, de l'audit, du droit et du conseil. Pour TGS France, ces mutations imposent de repenser la manière d'accompagner les entreprises, en dépassant les seules obligations réglementaires pour renforcer la place du conseil et des services à forte valeur ajoutée.
Cette transformation s'appuiera notamment sur une organisation structurée autour de deux grands marchés, les TPE et les PME-ETI, afin de mieux répondre à leurs besoins spécifiques. Elle reposera également sur une mobilisation renforcée des différentes expertises du Groupe, avec l'ambition de proposer aux dirigeants un accompagnement plus global, adapté à leurs enjeux de gestion, de développement et de transformation.
L'intégration des nouvelles technologies constituera un levier essentiel de cette évolution. En automatisant une partie des activités de production, TGS France entend dégager du temps pour les missions nécessitant une expertise humaine, tout en accompagnant la montée en compétences de ses collaborateurs.
"L'intelligence artificielle nous oblige à nous interroger sur ce qui fait réellement la valeur de nos métiers. Demain, notre différence ne reposera pas sur notre seule capacité à produire de l'information, mais sur notre aptitude à l'interpréter, à éclairer les décisions et à accompagner les dirigeants. C'est pourquoi je suis convaincu que la transformation technologique doit avant tout être une transformation humaine. Nous devons donner à nos collaborateurs les moyens de prendre toute leur place dans cette évolution."
Un développement fondé sur des territoires forts et un projet partagé
Dans un secteur en pleine recomposition, TGS France entend poursuivre son développement en privilégiant une croissance cohérente avec son projet d'entreprise. Le Groupe souhaite notamment favoriser les rapprochements avec des cabinets partageant ses valeurs, sa culture et sa vision du conseil, plutôt qu'une logique d'acquisitions guidée par la seule recherche de taille.
Cette stratégie repose sur le renforcement de ses implantations existantes et sur l’exploration de nouveaux territoires. Présent notamment dans le Grand Ouest, le Sud-Ouest, les Hauts-de-France et en région parisienne, TGS France ambitionne de consolider sa position d'acteur de référence dans chacun de ses territoires, en s'appuyant sur des équipes de proximité et sur la capacité du Groupe à mobiliser des compétences pluridisciplinaires.
"La croissance n'est pas une finalité en soi. Ce qui compte, c'est notre capacité à construire des positions fortes et durables, à attirer des professionnels qui se reconnaissent dans notre projet et à apporter une réelle valeur ajoutée aux entreprises que nous accompagnons. Nous ne cherchons pas à être présents partout, mais à être pleinement reconnus et utiles là où nous sommes implantés."
Une gouvernance renouvelée pour porter le projet 2026-2031
Pour conduire cette nouvelle étape et accompagner le déploiement du projet d'entreprise 2026-2031, Christophe Rondeau s'appuiera sur une direction générale composée de Sylvain Bégenne, maintenu dans ses fonctions de directeur général qualité et performance, et de Gaël Oger, nommé directeur général opérationnel.
Dans la continuité des engagements portés par Christian Fouchard, TGS France poursuivra également ses actions en matière de responsabilité sociétale, d'inclusion, de santé et bien-être et de développement des compétences, avec la volonté de faire de ces dimensions des composantes à part entière de son développement.
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