La RSE, au service de la stratégie globale de l’entreprise
Qu'elle soit impulsée par la loi, par les équipes, ou par l'environnement, une démarche RSE nécessite l'engagement du chef d'entreprise. Son rôle est primordial pour incarner et promouvoir cette vision afin d'assurer sa réussite.
Au-delà des petites actions qui sont mises en place au sein des entreprises, la RSE représente désormais un changement fondamental du modèle économique. Ce virage vers une approche plus responsable est indispensable pour assurer la pérennité et la performance de l’entreprise.
Dans cet épisode, vous découvrirez le point de vue d’Emeric POUHAER, consultant en stratégie et organisation et responsable de l’offre conseil RSE au sein de TGS France, et de Christophe Gotteland, récemment arrivé chez TGS France en tant que consultant RSE.
Les grandes évolutions de la RSE
Les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité, s’engagent de plus en plus dans des démarches RSE. Il y a une quinzaine d’années, seuls les précurseurs et les plus convaincus se lançaient dans l’aventure. Aujourd’hui, la démarche s’est démocratisée.
Les entreprises peuvent désormais démontrer leur engagement RSE grâce au développement d’outils leur permettant d’obtenir des labels tels que celui de l’Afnor, de Dekra ou du label Lucie. Les démarches réglementaires et structurées en matière de reporting et de construction d’indicateurs viennent également appuyer leur engagement.
« Une entreprise qui s'engage dans la RSE, bien qu'elle traverse une phase d'investissement, se démarque ensuite en termes de performance par rapport aux autres. »
Une approche complémentaire pour une performance accrue
Emeric Pouhaër aborde les missions de conseil de manière traditionnelle, en prenant en compte le plan stratégique de l’entreprise, son fonctionnement et son axe de performance. Selon lui, « la RSE est une façon différente de regarder certains aspects ». Elle représente une logique de construction d’une entreprise rentable à long terme, qui peut être envisagée indépendamment du contexte de la RSE. La rentabilité étant le premier critère de durabilité d’une entreprise ou d’une organisation.
De son côté, Christophe Gotteland, fort de son expérience auprès de nombreuses entreprises en matière de RSE, sait ce qui peut fonctionner ou non. C’est la combinaison de ces deux expertises qui permet à Emeric et Christophe d’accompagner efficacement les entreprises et organisations dans leur démarche RSE.
L’implication du dirigeant : un facteur clé de réussite
La gouvernance joue un rôle essentiel dans l’implication de l’ensemble des parties prenantes. Toutefois, si la direction ne s’approprie pas le sujet, il est plus difficile de mettre en place une démarche RSE sincère et profonde, qui touche le cœur de métier de l’entreprise. L’implication du dirigeant est donc fondamentale, non seulement pour initier la réflexion, mais aussi en termes d’exemplarité.
« La RSE est un levier de transformation, si je veux que ma structure et mes équipes évoluent et se transforment, si moi dirigeant ou dirigeante, je continue à faire comme avant, cela ne marchera pas. »
