Notre démarche de conseil en management
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Coaching des dirigeants
- Identification des profils managériaux via la méthode VHA®
- Aide à la résolution d'un problème : management, communication, relationnel, confiance en soi, prise de parole, animation, leadership, organisation, gestion du stress…
- Optimisation de la performance : gestion du temps, hiérarchisation des priorités, prise de décision
- Développement personnel : connaissance de soi, utilisation de ses potentiels, orientation…
- Animation d’équipe, leadership
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Définition du cadre de management
- Travail sur la philosophie, les règles, les actes de vérité pour servir le projet d'entreprise
- Redéfinition du cadre de référence des pratiques managériales
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Identification des bonnes pratiques managériales
- Organisation d’ateliers afin de faire ressortir les bonnes pratiques managériales liées à l'entreprise et à sa culture
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Formations aux outils de management
- Formation aux outils de management individuels : valorisation, briefing, débriefing positif d'un résultat positif, débriefing positif d'un résultat négatif, remotivation, recadrage, reprise d'autorité, sanction, entretien annuel, entretien professionnel…
- Formation aux outils de management collectifs : réunion, briefing, prise de parole en public...
- Faire évoluer sa posture de manager vers une posture de coach
- Team building
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Nos consultants en management
Nos conseils pour manager votre organisation
Comment libérer mon entreprise ?
Libérez votre entreprise !
Une entreprise libérée est une organisation dans laquelle « la majorité des salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise » (Isaac Getz, « Liberté et Cie »). Initiée par le dirigeant, cette libération de l’...
Dirigeants : prenez soin de votre santé et désacralisez la performance !
Le dirigeant reçoit une dose de stress importante dans l’exercice de sa fonction. Naturellement, il va la transmettre et la répercuter à ses équipes. Mais, si l’on regarde plus précisément la nature des dirigeants, ils sont plus souvent angoissés que stressés.