Contrôle interne

Souvent vécue comme une contrainte par les opérationnels, la mise en place du contrôle interne constitue pourtant un véritable levier de fiabilisation de l’information financière et d’amélioration de la performance.

Nos équipes d’auditeurs vous conseillent pour définir votre stratégie de maîtrise des risques et l’élaboration de votre manuel des procédures internes, en impliquant vos managers et vos équipes autour du projet.

Notre démarche de mise en place du contrôle interne

Une démarche d’accompagnement en 6 étapes

  1. Cartographie des différents processus de production de l’information financière
  2. Evaluation des dispositifs en place et définition d’un plan d’amélioration
  3. Utilisation des techniques de l’analyse des données (audit des flux) pour identifier les dysfonctionnements
  4. Accompagnement pour l’élaboration d’un manuel des procédures internes
  5. Formation des équipes
  6. Audits ponctuels pour évaluer les actions correctrices

Nos atouts pour la mise en place du contrôle interne dans votre entité

  • Une connaissance approfondie du fonctionnement des PME/PMO, permettant d’adapter les objectifs et les moyens
  • L’utilisation de techniques d’audit informatique par l’analyse des flux
  • L’intégration systématique du management et des équipes dans la démarche