Santé du dirigeant : désacraliser la performance pour favoriser son bien-être
Dans un monde professionnel axé sur la performance et les résultats, il est essentiel de prendre du recul et de considérer la santé et le bien-être des dirigeants. Souvent relégués au second plan, ils constituent des éléments clés pour assurer la performance durable de l'organisation.
François Peltier, auteur philosophe et consultant-coach auprès de sportifs de haut niveau, invite les dirigeants à désacraliser la notion de performance et à se centrer sur 4 points essentiels : le sens, la responsabilité du dirigeant, les vertus de l’échec et l’importance du lâcher-prise.
Le mythe de la performance en entreprise
La santé du dirigeant est un sujet important pour François, qui estime qu’elle ne doit pas être considérée comme une fin en soi, mais plutôt comme un moyen d’atteindre une performance épanouissante. Trop souvent, la performance en entreprise est mesurée uniquement par des critères économiques et quantifiables, mais il souligne l’importance de la santé des dirigeants et de leurs équipes. En réalité, le bien-être de tous les acteurs d’une entreprise est étroitement lié à sa performance globale. Ainsi, un dirigeant en bonne santé ne peut ignorer le bien-être de ses collaborateurs, car il constitue un fondement essentiel de la réussite de l’entreprise.
« Dans l’antiquité grecque, la résignation était une vertu. Aujourd’hui, la résignation c’est une faiblesse, un défaut. Pourquoi c’était une vertu ? parce qu’il y avait une certaine sagesse. »
Santé de dirigeant : le lien entre bien-être et performance
François, en tant que coach de sportifs de haut niveau, comprend la difficulté de mesurer le bien-être, surtout dans des contextes de compétition intense où le stress et les enjeux sont omniprésents. Toutefois, il souligne l’importance de la récupération dans le sport et estime qu’elle devrait également être valorisée dans le monde de l’entreprise. Selon lui, la récupération, qui englobe la dimension de la santé, joue un rôle fondamental dans la performance durable.
Redonner du sens pour se libérer de l’enjeu de la performance
Pour favoriser le bien-être et le lâcher-prise, François remet en question la vision traditionnelle du travail en tant que contrainte ou emprisonnement. Il propose de restaurer la valeur du travail en le considérant comme une contribution sociale et intellectuelle, au-delà de sa simple dimension économique. En redonnant du sens au travail, il devient possible de rétablir un lien sain entre le travail et la santé des collaborateurs. Pour cela, François invite chacun à se questionner sur ses valeurs et ses aspirations, et à aligner ses actions avec ce qui compte réellement.
Renverser le lien entre bien-être et performance
Les leaders jouent un rôle essentiel dans la création d’un environnement propice à la performance épanouissante. François encourage les dirigeants à cultiver un climat de confiance, à favoriser la collaboration et à permettre à leurs équipes de s’épanouir. Selon lui, la performance durable ne peut être atteinte que si les dirigeants assument pleinement leur responsabilité et veillent au bien-être de leurs collaborateurs.
L’échec, souvent redouté, est un aspect incontournable du chemin vers la performance. François propose de changer notre regard sur l’échec en le considérant comme une opportunité d’apprentissage. Il souligne que l’échec est une étape nécessaire vers la réussite, car il permet de tirer des leçons et de rebondir vers de nouvelles opportunités.
Enfin, le lâcher-prise est un élément essentiel pour atteindre une performance épanouissante. Il est primordial de se détacher des résultats immédiats et de la pression constante de la performance. Les dirigeants doivent cultiver la pleine conscience, se concentrer sur l’instant présent et trouver un équilibre entre l’effort et la détente. Le lâcher-prise permet de libérer le potentiel individuel et collectif, et conduit à une performance plus authentique et durable.
