Valeurs, vision, impact : la recette RSE des entreprises familiales
Troisième, quatrième génération... les entreprises familiales sont reconnues grâce à ce passage de relai entre membres de la même famille, souvent animés par cette passion commune que constitue l’activité de leur entreprise. Ce passage de relai est la pierre angulaire d’une démarche RSE ambitieuse, et qui s’avère complémentaire à la vision long terme de ce type d’entreprise Au travers de cet article, nous abordons cette complémentarité qui constitue un moteur puissant de performance sur la durée.
Entreprise familiale et démarche RSE : une compatibilité évidente
Une même vision long terme
D’abord, la gestion d’une entreprise familiale s’inscrit dans la même cadence que la RSE : le temps long. Cette vision à long terme permet un ancrage local reconnu et entretenu ; un traitement des salariés homogènes et respectueux malgré les changements de directions ; des objectifs moyen/long termes cohérents... en clair, la vision courtermiste de certaines décisions est rare dans les entreprises familiales. En effet les dirigeants s’éloignent davantage du seul prisme économique, souvent plus court terme, et explorent les effets de leurs décisions sur un temps plus long grâce à des prismes sociaux et environnementaux notamment. Cette tendance avérée permet de lancer des chantiers RSE pérennes et à fort impact.
La force des convictions
Aussi, les entreprises transmises de génération en génération affichent pour la plupart des valeurs fortes, ancrées dans les équipes et portées par la Direction. Ces valeurs constituent un terreau fertile pour une démarche RSE qui s’appuie sur ce socle commun pour décliner les différentes politiques sur chaque sujet de durabilité. Nous observons d’ailleurs chez nos clients, une volonté de la nouvelle génération, de relier les valeurs historiques de l’entreprise à une vision RSE lors du passage de relai avec la génération précédente.
Et si nous croisions les objectifs ?
Valeurs historiques & RSE
La RSE passe par un travail de formalisation : celle des politiques internes, des objectifs, des relations avec les acteurs de la chaîne de valeur, et aussi des valeurs. En formalisant davantage les valeurs historiques de l’entreprise (définition des valeurs, identification de ce qui les incarne au quotidien et dans la stratégie de l’entreprise, déclinaison en politiques/objectifs), les dirigeants s’assurent que celles-ci perdurent et sont respectées par l’ensemble des générations présentes. Ancrées dans le marbre et dans le quotidien des salariés, ces valeurs préservent l’identité familiale, tout en continuant d’innover et de mener les transformations nécessaires à la pérennité de toute entreprise.
Parties prenantes*& RSE
En évoquant l’innovation dans le point précédent, nous pensons notamment à l’ouverture de l’entreprise familiale à des compétences extérieures. De plus en plus de talents sont sensibles à la prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux dans la stratégie des entreprises, même les plus petites.
Cet intérêt pour la RSE est souvent partagé par les banques, les clients importants ou encore les partenaires. Afficher et animer une politique RSE ambitieuse rassure et attire les acteurs économiques de tout horizon.
*partie prenante= entité concernée par les activités et décisions de l’entreprise, en d’autres termes : son écosystème
Ancrage local & RSE
Relations avec les parties prenantes externes, circuit-courts, économie circulaire... sont autant de thèmes de la RSE qui sont déjà présents de manière informelle au sein d’une entreprise familiale. L’ancrage local est en effet l’un des critères importants pour ce type d’entreprise, et fait écho à des thèmes RSE bien connus (voir ISO26000, démarche VSME/CSRD...). Grâce à une démarche RSE, vous valorisez ce qui est déjà présent dans votre entreprise, et intégrez de nouvelles ambitions qui réduiront les risques liés à l’approvisionnement et créeront des opportunités business.
Gouvernance & RSE
L’un des défis majeurs d’une entreprise familiale est d’impliquer les générations futures pour assurer la pérennité de l’entreprise. La RSE aborde ce sujet à bras le corps avec la notion de gouvernance responsable. L’intégration des enjeux de durabilité au sein de la stratégie permet en effet de prendre en compte les intérêts des générations suivantes en les faisant participer, en leur garantissant une transparence sur les informations de l’entreprise, et en les responsabilisant avant le passage de relai.
Vous l’aurez compris, votre entreprise familiale a un fort intérêt à s’intéresser à la RSE, tant les points communs et leviers d’opportunités sont nombreux.
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