TGS

Notre démarche restructuring

  • Etape 1 : sortir l’entreprise de la zone de risque

    L’enjeu à ce stade est de gérer l’urgence pour stabiliser le système et le mettre hors de danger. Il s’agit de sortir l’entreprise de la zone de risque en mettant sa trésorerie sous contrôle et en prenant les premières mesures critiques permettant d’éviter le défaut de paiement et la réduction du BFR. Après un diagnostic de la situation de l’entreprise,  nous identifions les premières actions à mettre en place et vous accompagnons dans leur mise en œuvre opérationnelle.  

    Diagnostic de la situation

    • Analyse de l’historique de l’entreprise, de son modèle économique et de sa stratégie
    • Analyse des causes des difficultés

    Mise en place des premières actions

    • Création d’une cellule de gestion de crise pluridisciplinaire 
    • Exploitation des contacts commerciaux
    • Actions de réduction du BFR : analyse du process de facturation et de recouvrement, optimisation des délais de paiement fournisseurs…
    • Mobilisation des aides et financements disponibles : aides régionales, BPI, solutions de financement alternatives (Dailly, Factor…)

    Sortir l’entreprise de la zone de risque, c’est agir en mode « commando » avec des actions et un cadre bien déterminés qu’il faut respecter.

  • Etape 2 : diagnostic 360° et gestion opérationnelle de la crise

    Le diagnostic, c’est d’abord comprendre la situation sur le terrain, au plus près des équipes et de leurs réalités. Il permet d’inventorier les problèmes, de les nommer, de les partager et d’organiser collectivement un vrai plan de bataille. Il requiert une vision globale de l’organisation de l’entreprise, et la construction d’un plan d’actions rigoureux et séquencé. TGS France apporte son regard extérieur à la direction, tout en l’assistant dans la mise en œuvre opérationnelle du plan d’actions.

    Le diagnostic de la situation

    • Diagnostic 360° de la situation de l’entreprise : stratégie, offre, chaîne de valeur, structure des coûts…
    • Appréciation des plans d’action déjà mis en place par l’entreprise afin d’en apprécier la pertinence, le degré d’avancement, les résultats.

    L’assistance à la gestion opérationnelle

    • Etablissement d’un plan d’action cohérent et immédiatement opérationnel en impliquant les équipes terrain
    • Mise en place des outils de pilotage adaptés
    • Assistance du dirigeant dans la gestion opérationnelle de la crise
  • Etape 3 : restructuration financière et recherche de financements

    La restructuration financière de l’entreprise doit permettre à ses dirigeants de démontrer à ses parties prenantes, et notamment ses partenaires financiers, sa capacité à générer une rentabilité suffisante pour faire face à ses engagements. L’expertise TGS France prend tout son sens à ce stade, tant dans la construction des prévisions financières qu’au travers de ses relations avec les partenaires financiers.

    Le business plan et prévisions de trésorerie

    • Analyse de la situation financière, modélisation du BFR et cartographie de l’endettement
    • Revue de la consommation historique de cash
    • Réalisation du business plan et des prévisions de trésorerie

    L’accompagnement dans l’obtention des financements

    • Identification des leviers de financement possibles
    • Elaboration de la documentation financière à destination de l’ensemble des parties prenantes
    • Assistance à toutes les réunions avec les parties prenantes à la procédure
  • Etape 4 : accompagnement à la transformation de l’entreprise

    La sortie de crise devra nécessairement s’accompagner d’un processus de de transformation en profondeur, qui va s’attaquer aux origines même des difficultés rencontrées.

    TGS France reste mobilisé aux côtés des dirigeants et de ses équipes pour les aider dans l’analyse des « dysfonctionnements », la mise en œuvre du plan d’action et le suivi quotidien des actions. Le nouveau système doit être solide pour garantir la pérennité et transformer la crise en une opportunité pour le futur.

    Voici des exemples de leviers que nous pouvons activer pour accompagner votre transformation :

    • Redéfinition de la stratégie et du positionnement
    • Etablissement du plan d’affaires (qualitatif et quantitatif)
    • Investissement dans l’excellence opérationnelle
    • Mise en place d’un Système de Management de la Performance
    • Mobilisation des équipes autour du nouveau projet d’entreprise...

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