Conseil en stratégie et organisation
Vous dirigez une PME, une ETI, une association ou encore une collectivité. Vous êtes confronté aux aléas de votre marché, ou ressentez tout simplement le besoin de changer de cap. Dans ces situations, une aide extérieure est souvent la bienvenue. Notre équipe de consultants accompagne les dirigeants dans le diagnostic de leur organisation et de leur stratégie, et la conduite des plans de transformation qui en découlent.
Conseil en stratégie et organisation : notre approche
Nos consultants en stratégie et organisation viennent à votre rencontre pour écouter votre problématique en toute confidentialité et vous proposer une démarche d’analyse sur-mesure.
Le diagnostic d’organisation que nous réalisons vous offre une vision claire de la santé de votre entreprise, soulignant ses difficultés éventuelles et les leviers de performance. Chacun des organes vitaux est étudié selon une méthode adaptée à votre contexte.
Cet examen complet vous permettra de comprendre les atouts et fragilités de votre structure dans sa capacité d’alignement, son excellence opérationnelle et sa capacité d’adaptation.
Et après ? Nous sommes toujours là, à vos côtés, pour accompagner votre changement, de la définition de votre stratégie à sa mise en œuvre opérationnelle.
Découvrez notre méthodologie en vidéo.
Diagnostic organisationnel : la méthode 9P®
Nous analysons la santé de votre organisation selon une méthode éprouvée : les 9P®. 9 points vitaux sont auscultés parmi lesquels les compétences, la vision, l’innovation et apprentissage ou le style managérial.
Ces 9 points névralgiques révèlent vos atouts et faiblesses selon 3 facultés fondamentales : la capacité d’alignement, l’excellence opérationnelle et la capacité d’adaptation. Près de 40 thèmes sont ainsi passés au crible et 4 à 6 outils sont employés pour la réalisation du diagnostic : analyse documentaire, voix des clients, les enquêtes collaborateurs, observation des processus…
Une synthèse générale permet d’obtenir un regard d’ensemble objectif et sans concession sur son organisation et d’alimenter ainsi un plan d’action stratégique.
Diagnostic stratégique : le modèle VP10®
Piloter un un programme stratégique nécessite de savoir faire des allers-retours systématiques entre les enjeux et les actions. C’est dans cette perspective que nous utilisons le modèle VP10®.
Il questionne et fournit un diagnostic synthétique de l’analyse du programme de transformation au regard :
- Du projet : quelle est la vision initiale ? Quelle est l’ambition chiffré dans le temps ?
- De son architecture de pilotage : quelle est la stratégie adoptée pour atteindre l’ambition ? Comment sont organisés les axes stratégiques et quelles sont les actions qui en découlent ? Quels sont les indicateurs de mesure ?
- Des grands processus qui lui sont associés : les processus de décision sont-ils décrits et partagés ?
Vision stratégique et accompagnement au changement
Le diagnostic de votre stratégie et de votre organisation est posé. Vous bénéficiez d’une vision claire de la santé de votre organisation et vous êtes prêt à entamer la transformation. Nos consultants sont toujours là, à vos côtés, pour vous guider de la définition de votre stratégie à sa mise en œuvre opérationnelle. Nous intervenons en particulier sur les champs d’action suivants :
- Formulation de la Raison d’Être / Vision
- Définition d’une vision stratégique
- Transformation des organisations et conduite du changement
- Excellence opérationnelle et pilotage de la performance
Notre accompagnement s’exerce, entre autres, sous la forme de séances de coaching et de programmes de formation.
Nos consultants en stratégie et organisation
Nos points de vue sur la transformation des organisations
Location meublée de tourisme non classée : les nouvelles règles fiscales du régime micro en 2025
En 2025, la fiscalité des locations meublées de tourisme non classées se durcit. Le régime micro-BIC, longtemps prisé pour sa simplicité, voit ses seuils et abattements fortement réduits, obligeant de nombreux bailleurs à basculer vers le régime réel. Comprendre ces nouvelles règles est essentiel pour anticiper leurs effets sur vos revenus et éviter les erreurs lors de la déclaration 2025.
Heures supplémentaires : les congés payés comptent désormais dans le calcul
Depuis le 10 septembre 2025, la Cour de cassation a confirmé une évolution majeure du calcul des heures supplémentaires : les jours de congés payés doivent désormais être intégrés dans le seuil hebdomadaire de déclenchement. Cette modification impacte directement la gestion de la paie et des absences. Employeurs : il est judicieux de revoir vos process pour rester conformes à la loi et éviter les régularisations rétroactives.
CSE : pas de critère d’ancienneté pour accéder aux Activités Sociales et Culturelles (ASC)
L’arrêt n° 22-16.812 rendu par la Cour de cassation le 3 avril 2024 constitue une décision importante en droit du travail, en rappelant que le bénéfice des ASC du CSE ne peut être subordonné à une condition d’ancienneté. Cette jurisprudence bouleverse des pratiques longtemps admises dans certaines entreprises et oblige les CSE à revoir leurs règlements internes. Céline Dumalet, expert-comptable, spécialiste des CSE vous éclaire sur les enjeux juridiques et pratiques de cette nouvelle jurisprudence.