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Conseil RH : notre démarche d'accompagnement

  • Politique et stratégie RH

    Pourquoi mon entreprise existe-t-elle ? Quels sont mes objectifs à 3 ou 5 ans ? Quel est mon plan d’actions ? Chez TGS France, nos prestations de conseil en ressources humaines s’appuient systématiquement sur une étude approfondie de votre projet d’entreprise. Ce n’est qu’après avoir identifié votre vision stratégique que nous pourrons entrevoir sa déclinaison opérationnelle.

    Nous envisageons cette phase de réflexion stratégique dans un esprit de co-construction, par une mise en mouvement des dirigeants. Elle se traduit par l’animation de séances de travail sur-mesure, faisant appel à des méthodes agiles et créatives : séances de créativité, ateliers collaboratifs, ateliers de co-développement…

    Elle est concrétisée par la formulation d’une vision partagée, déclinée en plan d’actions opérationnel.

  • Structuration des ressources humaines

    Quelles sont les compétences dont j’ai besoin pour réaliser mes objectifs ? A quelle place ? Comment faire appliquer ma vision par mes managers ?

    C’est pour répondre à ces questions que nous définissons de façon précise les rôles, missions et responsabilités propres à votre organisation. Nous mettons en œuvre votre politique RH de façon très opérationnelle, par la construction d’un référentiel managérial et de processus RH partagés.

    Nous élaborons enfin les outils RH indispensables au bon fonctionnement de votre organisation au quotidien.

    Nos différents livrables :

    • Organigramme
    • Cartographie des compétences
    • Elaboration des référentiels métiers
    • Définition de référentiels managériaux, de chartes d’engagement
    • Rédaction des processus RH : recrutement, intégration, gestion des carrières, évaluation, formation, départ…
    • Rédaction de fiches de métier et de grilles d’évaluation (recrutement, mobilité interne)
  • GPEC - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences

    Vos compétences sont désormais clairement structurées, chacun de vos collaborateurs connaît sa place et son rôle dans l’organisation. Il vous reste maintenant à piloter, conserver et développer ces compétences dans le temps, en cohérence avec votre environnement et votre stratégie d’entreprise. C’est tout l’objet de la GPEC. L’accompagnement des consultants TGS France se décline en plusieurs étapes :

    Evaluer les compétences

    L’évaluation des compétences est la première étape incontournable dans toute démarche GPEC. Chez TGS France, nous allons au-delà des outils d’évaluation traditionnels, en révélant vos potentiels et talents inexploités. Notre objectif final : permettre l’épanouissement de chacun en fonction de ses aptitudes.

    • Identification des besoins en compétences à date et en projection à 3/5 ans
    • Identification d’éventuels écarts et mise en œuvre de solutions d’ajustement : recrutement, coaching, formation, reconversion, outplacement…
    • Identification des potentiels via notre méthode VHA®, un outil de connaissance de soi permettant d’identifier les potentiels et les talents, et d’en optimiser l’utilisation
    • Mise en place des entretiens annuels et professionnels
    • Bilans d’étape et entretiens 360°

    Elaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences

    Pierre angulaire de la GPEC, le plan de développement des compétences (ex plan de formation) répond à une obligation de l’employeur d’assurer l’adaptabilité des salariés à leur poste de travail, et de maintenir leur employabilité. Chez TGS France, nos consultants RH l’envisagent davantage comme une opportunité pour engager vos salariés autour de votre projet d’entreprise, et de fidéliser vos talents. Nous intervenons sur les points suivants :  

    • La co-construction du plan de développement des compétences
    • La création de parcours de professionnalisation, d'universités d'entreprise
    • L’Ingénierie de formation : formation de formateurs, animation de formations et séances de coaching individuelles et collectives, création de modules métiers

    Conserver et valoriser vos compétences

    Chez TGS France, nous avons la conviction que les savoirs et savoir-faire portés par vos collaborateurs constituent la principale richesse de votre organisation. Nous vous aidons à les consolider, les valoriser et les transmettre de façon durable :

    • Identification des savoir-faire à transmettre
    • Construction de votre base de connaissance
    • Création de parcours de professionnalisation interne
    • Formation des formateurs interne
    • Mise en place de démarches de tutorats, mentorats

EN SAVOIR PLUS SUR NOS SERVICES

Nos consultants en ressources humaines

Nos conseils sur la gestion de vos ressources humaines

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Le 18.01.2019
par  Claire DESMAS  - Consultant(e) |  Céline ROLLAND  - Consultant(e)

L’engagement des salariés : au-delà de la motivation, la clé des organisations performantes !

Absentéisme, turn-over, mauvaise ambiance au travail… Face à ces difficultés qui impactent les performances de leur organisation, dirigeants et managers se demandent souvent comment remotiver leurs équipes. Et si, finalement, la motivation reposait sur l’engagement ? Et s’il était question de sens avant tout ? Voici les...
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