Conseil en stratégie et organisation

Vous dirigez une PME, une ETI, une association ou encore une collectivité. Vous êtes confronté aux aléas de votre marché, ou ressentez tout simplement le besoin de changer de cap. Dans ces situations, une aide extérieure est souvent la bienvenue. Notre équipe de consultants accompagne les dirigeants dans le diagnostic de leur organisation et de leur stratégie, et la conduite des plans de transformation qui en découlent.

conseil stratégie organisation

Conseil en stratégie et organisation : notre approche

Nos consultants en stratégie et organisation viennent à votre rencontre pour écouter votre problématique en toute confidentialité et vous proposer une démarche d’analyse sur-mesure.

Le diagnostic d’organisation que nous réalisons vous offre une vision claire de la santé de votre entreprise, soulignant ses difficultés éventuelles et les leviers de performance. Chacun des organes vitaux est étudié selon une méthode adaptée à votre contexte.

Cet examen complet vous permettra de comprendre les atouts et fragilités de votre structure dans sa capacité d’alignement, son excellence opérationnelle et sa capacité d’adaptation.

Et après ? Nous sommes toujours là, à vos côtés, pour accompagner votre changement, de la définition de votre stratégie à sa mise en œuvre opérationnelle.

Découvrez notre méthodologie en vidéo.

Diagnostic organisationnel : la méthode 9P®

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Nous analysons la santé de votre organisation selon une méthode éprouvée : les 9P®. 9 points vitaux sont  auscultés parmi lesquels les compétences, la vision, l’innovation et apprentissage ou le style managérial.

Ces 9 points névralgiques révèlent vos atouts et faiblesses selon 3 facultés fondamentales : la capacité d’alignement, l’excellence opérationnelle et la capacité d’adaptation. Près de 40 thèmes sont ainsi passés au crible et 4 à 6 outils sont employés pour la réalisation du diagnostic : analyse documentaire, voix des clients, les enquêtes collaborateurs, observation des processus…

Une synthèse générale permet d’obtenir un regard d’ensemble objectif et sans concession sur son organisation et d’alimenter ainsi un plan d’action stratégique.

Diagnostic stratégique : le modèle VP10®

diagnostic stratégique

Piloter un un programme stratégique nécessite de savoir faire des allers-retours systématiques entre les enjeux et les actions. C’est dans cette perspective que nous utilisons le modèle VP10®.

Il questionne et fournit un diagnostic synthétique de l’analyse du programme de transformation au regard  :

  • Du projet : quelle est la vision initiale ? Quelle est l’ambition chiffré dans le temps ?
  • De son architecture de pilotage : quelle est la stratégie adoptée pour atteindre l’ambition ? Comment sont organisés les axes stratégiques et quelles sont les actions qui en découlent ? Quels sont les indicateurs de mesure ?
  • Des grands processus qui lui sont associés : les processus de décision sont-ils décrits et partagés ?

Vision stratégique et accompagnement au changement

accompagnement au changement

Le diagnostic de votre stratégie et de votre organisation est posé. Vous bénéficiez d’une vision claire de la santé de votre organisation et vous êtes prêt à entamer la transformation. Nos consultants sont toujours là, à vos côtés, pour vous guider de la définition de votre stratégie à sa mise en œuvre opérationnelle. Nous intervenons en particulier sur les champs d’action suivants :

  • Formulation de la Raison d’Être / Vision
  • Définition d’une vision stratégique
  • Transformation des organisations et conduite du changement
  • Excellence opérationnelle et pilotage de la performance

Notre accompagnement s’exerce, entre autres, sous la forme de séances de coaching et de programmes de formation.

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Les consultants TGS France sont répartis dans plusieurs agences et interviennent dans toutes nos régions.
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Nos points de vue sur la transformation des organisations

Gestion

Associations : que faire en cas d’absence de président ou de dirigeants bénévoles ?

Lorsqu’une association se retrouve sans président voire sans membres du bureau, la situation devient délicate car la pérennité de l’association peut être compromise. Néanmoins, cette situation n’est pas une fatalité, et plusieurs solutions s’offrent à l’association, soit pour assurer le renouvellement des membres du bureau, soit assurer la pérennité des activités de l’association sous une autre forme.

Crédit d'impôt industrie verte
Fiscalité
RSE

C3IV : un nouveau Crédit d'Impôt pour l'Investissement dans l'Industrie Verte

Le Crédit d'Impôt pour les Investissements dans l'Industrie Verte vient d'entrée en vigueur. Le C3IV a pour objectif d'encourager les entreprises à investir dans quatre secteurs stratégiques de la transition énergétique : les batteries, les panneaux solaires, les éoliennes et les pompes à chaleur.

RSE

Un avenir plus vert avec "Graines de Citoyens" !

Cliente et membre du Club TGS France, Marie Collette a créé "Graines de Citoyens" en février 2021, après 15 ans d'expérience dans le secteur du développement durable en entreprise et au sein d'associations. Sa principale vocation est de sensibiliser et impliquer les jeunes générations dans les enjeux du développement durable, sans les démoraliser.