TGS

Notre accompagnement à la formalisation de votre CPOM

  • 1. Cadrage du projet

    • Constitution d’un Comité de Pilotage opérationnel mobilisant l'ensemble des acteurs du projet (administrateurs, professionnels)
    • Formalisation d’une note de cadrage en fonction de vos priorités
  • 2. Diagnostic financier et organisationnel

    • Diagnostic financier : vérification de la stabilité financière de votre association
    • Diagnostic organisationnel : réalisation du schéma de cohérence de chaque entité et de l'ensemble associatif

    Cette phase de diagnostic concerne l'ensemble des établissements et services concernés.

  • 3. Élaboration partagée du projet pluriannuel sur le volet organisationnel et financier

    • Dialogue entre les parties
    • Engagement réciproque autour d’objectifs précis et atteignables
    • Précision des objectifs attendus par l’association, en vue de négocier les moyens nécessaires à la mise en œuvre de prestations adaptées aux besoins des personnes âgées
  • 4. Formalisation du CPOM

    • Actualisation de votre projet d’établissement et de service
    • Définition d’une charte opérationnelle de vos valeurs pour renforcer le sens des actions
    • Constitution du budget prévisionnel de chaque structure sur les 5 prochaines années
    • Négociation du CPOM auprès des différents acteurs impliqués
    • Signature de l'acte juridique engageant les parties
  • 5. Suivi et évaluation du CPOM

    • Suivi de l’état d’avancement des objectifs
    • Dialogue de gestion : rencontre entre les parties pour réajuster les objectifs

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Nos conseils et témoignages pour rédiger un CPOM

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L'obligation de signature de Contrats Pluriannuels d’Objectifs et de Moyens (CPOM) vient d'être renforcée et étendue à l’ensemble des gestionnaires de structures médico-sociales. Découvrez les conseils de TGS France pour transformer cette obligation en opportunité de développement pour votre établissement médico-social.
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