Conseil en organisation
En quête de relais de croissance, les entreprises vivent des situations de transformation permanentes : digitalisation des activités, fusions, innovation, internationalisation… Dans ces phases de changement, la capacité des directions à décliner leur vision stratégique en organisation RH performante constitue l’une des conditions de leur succès.
Chez TGS France, nous sommes convaincus qu’une structure bien définie et bien accompagnée est une condition nécessaire pour en faire un lieu d’épanouissement et de performance.
Notre équipe de consultants en organisation accompagne les dirigeants d’entreprise, les DRH et les responsables associatifs dans le diagnostic de leur organisation, l’accompagnement à la transformation et la gestion des compétences
Vision stratégique
Pourquoi mon entreprise existe-t-elle ? Quels sont mes objectifs à 3 ou 5 ans ? Quel est mon plan d’actions ? Chez TGS France, nos prestations de conseil en ressources humaines s’appuient systématiquement sur une étude approfondie de votre projet d’entreprise. Ce n’est qu’après avoir identifié votre vision stratégique que nous pourrons entrevoir sa déclinaison opérationnelle.
Nous envisageons cette phase de réflexion stratégique dans un esprit de co-construction, par une mise en mouvement des dirigeants. Elle se traduit par l’animation de séances de travail sur-mesure, faisant appel à des méthodes agiles et créatives : séances de créativité, ateliers collaboratifs, ateliers de co-développement… Elle est concrétisée par la formulation d’une vision partagée, déclinée en plan d’actions opérationnel.
Diagnostic de l’organisation
Quelles sont les compétences dont j’ai besoin pour réaliser mes objectifs ? A quelle place ? Comment faire appliquer ma vision par mes managers ? C’est pour répondre à ces questions que nous définissons de façon précise les rôles, missions et responsabilités propres à votre organisation. Nous mettons en œuvre votre politique RH de façon très opérationnelle, par la construction d’un référentiel managérial et de processus RH partagés. Nous élaborons enfin les outils RH indispensables au bon fonctionnement de votre organisation au quotidien.
Nos livrables : organigramme, cartographie des compétences, référentiels métiers, managériaux, chartes d’engagement, fiches métier, grilles d’évaluation…
Transformation de l’organisation
Vos compétences sont désormais clairement structurées, chacun de vos collaborateurs connaît sa place et son rôle dans l’organisation. Il vous reste maintenant à piloter, conserver et développer ces compétences dans le temps, en cohérence avec votre environnement et votre stratégie d’entreprise. C’est tout l’objet de la démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Knowledge Management
Chez TGS France, nous avons la conviction que les savoirs et savoir-faire portés par vos collaborateurs constituent la principale richesse de votre organisation. Nous vous aidons à les consolider, les valoriser et les transmettre de façon durable :
- Identification des savoir-faire à transmettre
- Construction de votre base de connaissance
- Création de parcours de professionnalisation interne
- Formation des formateurs interne
- Mise en place de démarches de tutorats, mentorats
Notre méthodologie
Nos consultants en organisation
Nos points de vue sur la transformation des organisations
Comment développer les compétences de ses collaborateurs avec une organisation apprenante ?
Les compétences évoluent très rapidement et les dirigeants doivent être aidés par les ressources humaines pour définir de nouvelles méthodes managériales. Elles se traduisent par l'acquisition d'une compétence essentielle à l'avenir pour les salariés : apprendre à apprendre.
Comment libérer mon entreprise ?
Une entreprise libérée est une organisation dans laquelle « la majorité des salariés peuvent décider toutes actions qu’ils considèrent eux-mêmes comme étant les meilleures pour l’entreprise ».