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Cartographier les organismes satellites des collectivités locales : une nécessité stratégique
Gestion
Collectivités

Cartographier les organismes satellites des collectivités locales : une nécessité stratégique

Face aux défis croissants de maîtrise budgétaire, d’efficacité et de transparence, les collectivités locales doivent impérativement mieux connaître leurs satellites. Ces structures, essentielles pour la mise en œuvre des politiques publiques, représentent également des risques s'ils ne sont pas bien identifiés et gérés. Cet article explore les raisons pour lesquelles la cartographie des satellites est essentielle et présente une approche en 5 étapes pour la réaliser efficacement.

EPL et gestion de l'eau
Gestion
Collectivités

Eau et assainissement : les solutions des EPL pour optimiser la gestion des collectivités locales

Dans un contexte de changement climatique et de canicule estivale, l'État a décidé, en 2023, de réduire la consommation d'eau de 10 % d'ici 2030. S’ajoutant à cela, le transfert des compétences en matière d'eau potable et d'assainissement aux communautés de communes qui devra être finalisé d'ici le 1er janvier 2026. C’est pourquoi les EPL jouent un rôle plus que jamais déterminant dans la gestion de l'eau pour les collectivités locales.

EPL ET CSRD
RSE
Collectivités

EPL et CSRD : transformer la contrainte en opportunité de croissance

La CSRD est sur le point de transformer le paysage de la responsabilité environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) en Europe. Bien que cette directive soit principalement destinée aux grandes entreprises privées, son application aux entreprises publiques locales (EPL) représente à la fois des défis et des opportunités majeurs. Cet article décrypte cette nouvelle directive pour mieux comprendre son impact sur les EPL et propose des recommandations pour réussir son application.

Epl allemandes
secteur public
Collectivités

Entreprises publiques locales : l’exemple allemand

Si le recours à l’économie mixte locale s’affirme toujours plus dans notre pays (1 442 Epl françaises recensées en juin 2024), ce chiffre est encore plus significatif en Allemagne, où l'on y dénombre 8 700 Entreprises publiques locales rayonnant essentiellement à l’échelle régionale.

Entreprises à mission
Audit
Gestion
Collectivités

Entreprises à mission : un avenir prometteur pour les Epl

L’entreprise à mission offre la possibilité pour les entreprises privées comme publiques de définir une "raison d'être" et de s'engager dans des missions d'intérêt général, en plus de leurs objectifs initiaux. Découvrez les raisons pour lesquelles votre Entreprise publique locale devrait rejoindre le mouvement.

Gestion
Collectivités

L’importance de l’analyse rétro-prospective dans la préparation du budget communal

La préparation du budget constitue un aspect fondamental dans la vie d’une commune. Pour assurer une allocation judicieuse des ressources et répondre aux besoins de la population, les élus locaux doivent adopter une approche stratégique dans l'élaboration de leur budget. Parmi les méthodes les plus efficaces pour y parvenir, figure l'analyse rétro prospective, une technique qui marie l'observation des données passées avec une projection vers l'avenir.

Gestion
Stratégie
Collectivités

La création des EPL pour gérer les services à la population en métropole

Le statut d’EPL (Entreprises Publiques Locales) existe depuis près d’un siècle et évolue au gré des mutations de l’action publique et de la montée en puissance des collectivités territoriales. Les premières EPL se sont concentrées au sortir de la deuxième guerre mondiale à la reconstruction de logements et à l’aménagement du territoire. L’État comptait sur les associations pour gérer un certain nombre de services, et en avait fait son bras armé.

Systèmes d'information
Collectivités

L’impact des communes nouvelles sur les Systèmes d’Information

Les communes nouvelles en France, créées depuis la loi du 16 mars 2015, regroupent plusieurs communes en une seule entité administrative. Leurs principaux objectifs sont d'optimiser la gestion des ressources, de renforcer la coopération intercommunale, et de rationaliser les dépenses publiques. Cependant, elles peuvent également faire face à certaines difficultés stratégiques.

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